Gregorio Cerezo

descubriendo y dando forma juntos lo mejor que tienes dentro

Mi forma de trabajar

La esencia de mi trabajo se basa en una forma de acompañamiento y colaboración en el que las personas y las organizaciones desarrollen sus propios talentos y potencialidades.

Creo en que:

  • El desarrollo no se fuerza, más bien se cultiva y se acompaña trabajando en el entorno en el que despliega su actividad.
  • El cambio que nace desde dentro perdura porque es verdadero.
  • La propia potencialidad de las personas y su singularidad, orientada hacia un propósito significativo, es una vía para construir vidas logradas y organizaciones con sentido.

Esta es la base con la que acompaño procesos personales y organizativos en los que lo mejor de cada persona puede aflorar, tomar forma y generar impacto personal y en el entorno.

Servicios

Coaching empresarial: individual y de equipo

El coaching en entornos profesionales es un proceso de acompañamiento orientado al desarrollo:

Facilita la toma de conciencia, fortalece el criterio, clarifica prioridades y activa el potencial, tanto individual como colectivo.

En el plano individual, trabajo con profesionales que desean ganar perspectiva en contextos complejos, mejorar su toma de decisiones, potenciar sus capacidades relacionales o desarrollar competencias clave para liderar con autenticidad y criterio.

En el trabajo con equipos, el proceso se centra en:

  • Construir confianza.
  • Mejorar la calidad de la colaboración y la comunicación.
  • Gestionar los conflictos de forma constructiva.
  • Alinear propósito, roles y objetivos.
  • Afrontar los desafíos del trabajo conjunto desde una mirada compartida.


En ambos casos, utilizo las herramientas más adecuadas para maximizar el aprendizaje y el impacto. Entre ellas, por ejemplo, puedo utilizar la metodología DISC, que permite comprender mejor el propio estilo de comportamiento y el de los demás. Aplicado de forma profesional, contribuye a mejorar el liderazgo, la colaboración y la gestión de conflictos, generando entornos más conscientes, respetuosos y eficaces.

Realizo procesos de coaching diseñados a medida, respetando los tiempos, necesidades y objetivos reales de la persona o del equipo.

Mentoring organizacional

El mentoring organizacional es una práctica mediante la cual una persona (o varias) de la organización de manera voluntaria facilita(n) el desarrollo de otra/s. Utilizado estratégicamente, facilita la transferencia de conocimiento crítico, acompaña el aprendizaje y  fortalece el vínculo entre las personas y la cultura corporativa.

Lejos de ser una relación informal, el mentoring organizacional implantado a través de un programa interno bien estructurado, actúa como motor de crecimiento interno: facilita la integración del talento, refuerza su fidelización, acelera la madurez profesional y refuerza la cohesión intergeneracional.

También muestra gran utilidad si se enfoca  a procesos concretos como pueden ser: el onboarding, el desarrollo de planes de carrera, la gestión del talento interno o los planes de sucesión.

Un programa de mentoring interno ejecutado con visión compartida, no solo impulsa trayectorias individuales, también cultiva una cultura organizativa que aprende de sí misma, se cuida y se desarrolla con conciencia.

Acompaño a organizaciones que desean diseñar, implementar o consolidar programas de mentoring organizacional eficaces y sostenibles, adaptados a su cultura, estructura y objetivos.

Mentoría de Recursos Humanos

Con más de 20 años de experiencia en el área, lidero procesos de mentoría a:

  • Profesionales que están asumiendo —o acaban de asumir— responsabilidades en el área de Recursos Humanos, ayudándoles a crecer en su rol, tomar decisiones con criterio y desarrollar una visión estratégica de la función, aportando claridad, perspectiva y confianza.
  • Personas que han llegado al área desde otro departamento y necesitan orientación práctica.
  • Perfiles junior con gran potencial que requieren de un acompañamiento sólido y estructurado en el área de Recursos Humanos en la que se están desarrollando.
  • Responsables del área que desean revisar, afianzar o actualizar su enfoque.

Además, en función de las necesidades de la organización, puedo colaborar en aspectos concretos del área de Recursos Humanos (selección, desarrollo, clima, liderazgo, desempeño, etc.), diseñar procesos específicos o asumir funciones en modalidad interim management hasta que el área quede consolidada.

Formación a medida

Colaboro con organizaciones que desean incorporar formación significativa en sus planes de desarrollo: contenidos relevantes, aplicables, adaptados a su realidad y alineados con su cultura.

Cada formación parte de una conversación real sobre necesidades, personas y contexto. El objetivo es generar aprendizaje útil, duradero y transformador.

Cada formación se diseña a medida, integrando dinámicas participativas, reflexión crítica y aplicaciones prácticas.

Algunos de los temas que abordo son:

  • Inteligencia emocional en el entorno laboral: Para desarrollar conciencia emocional, regulación, empatía y vínculos de calidad en el trabajo cotidiano.
  • Autoconocimiento y propósito vital: Conectar con lo que somos y queremos, para tomar decisiones más alineadas y sostener trayectorias con sentido.
  • Gestión de la incertidumbre y del estrés: Herramientas para sostenerse en escenarios cambiantes sin perder foco ni bienestar.
  • Comunicación y gestión de conflictos: Mejorar la expresión, la escucha y la relación con los demás, incluso en contextos difíciles o retadores.
  • Pensamiento crítico y toma de decisiones: Metodologías y marcos para decidir mejor, evitando automatismos y sesgos innecesarios.
  • Gestión del tiempo, reuniones y productividad personal: Organizar el trabajo y la energía con intención, realismo y foco.
  • Trabajo en remoto y gestión de equipos distribuidos: Claves para liderar, colaborar y sostener la cohesión en entornos no presenciales.
  • Resolución de problemas y aprendizaje colaborativo: Desarrollar herramientas prácticas para afrontar retos reales de forma estructurada y compartida.
  • Liderazgo consciente y madurez profesional: Formación centrada en ayudar a líderes (formales o informales) a tomar conciencia de su impacto, gestionar desde la autenticidad, y madurar en su rol desde la reflexión y la responsabilidad. Desarrollo del líder mentor-líder coach. Ideal para mandos intermedios, referentes técnicos o personas en transición hacia posiciones de liderazgo.
  • Mentoring interno: cómo ser mentor en la organización. Formación dirigida a quienes van a actuar como mentores dentro de la empresa. Les ayuda a asumir su rol con sentido, estructura y herramientas, evitando informalidades ineficaces.


Estas formaciones pueden combinarse con acciones de consultoría, procesos de coaching o programas de mentoring para generar un impacto transversal y sostenible en la organización.

Consultoría de Recursos Humanos

Acompaño a organizaciones que desean revisar, fortalecer o alinear su área de Recursos Humanos ofreciendo soluciones vivas, ajustadas a su cultura, contexto y objetivos.

Puedo intervenir en el diseño o la mejora de procesos específicos, actuar como asesor externo del área o colaborar en momentos clave de transformación o consolidación del departamento.

Algunas áreas en las que trabajo:

  • Planes de acogida e integración: Diseño de procesos que facilitan una incorporación fluida, humana y alineada con la cultura de la organización desde la primera interacción.
  • Gestión del desempeño: Implantación o revisión de sistemas que fomentan el desarrollo continuo y el diálogo sobre el rendimiento con claridad, respeto y propósito.
  • Gestión del talento: Elaboración de planes integrales para trabajar el talento interno de la organización.
  • Experiencia del empleado: Mapeo e intervención de los momentos clave de la relación laboral para poder ofrecer una experiencia integral de calidad.
  • Gestión del conocimiento: Sistemas para que el saber hacer, la información y el conocimiento clave quede integrado, accesible y compartido en la organización.
  • Cultura organizativa: Análisis e intervención sobre los patrones, símbolos y prácticas que configuran la verdadera forma de convivir y trabajar.
  • Propósito y valores corporativos: Acompaño a las organizaciones a conectar o reconectar con su esencia: quiénes son, para qué existen y qué tipo de impacto quieren dejar.
  • Gestión del cambio: Acompañamiento en procesos de transformación organizativa desde una mirada realista, emocional y estructurada.
  • Planes internos para desarrollar el Business Acumen: Diseño de itinerarios y acciones para mejorar la comprensión del negocio y el pensamiento estratégico en toda la organización.
  • Dinamización de conversaciones organizativas significativas: Facilitación de espacios donde abordar temas clave como la visión, el liderazgo o los retos del equipo desde la confianza y el sentido.
  • Diagnóstico organizativo integral del área de RRHH: Evaluación global para entender el estado actual del área, detectar necesidades y alinear procesos con el propósito y la estrategia de la empresa.

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